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    Finance directors and CFOs of care organisations

    Directions financières

    Revenus, coûts et trésorerie se lisent dans les dossiers signés par les cliniciens : la clôture mensuelle devient une revue, pas une reconstitution.

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    Un mois à la direction financière

    1. 01

      Chaque semaine

      Refus et ancienneté revus par site et par payeur.

    2. 02

      En fin de mois

      Activité et revenus rapprochés depuis une seule source.

    3. 03

      Chaque trimestre

      Reporting au conseil avec des définitions stables.

    Tâches accomplies par ce rôle

    • Savoir ce qui a été facturé et pourquoi

      Chaque facture est reliée à l’acte et à la note correspondants.

    • Comparer les sites équitablement

      Les mêmes définitions d’indicateurs s’appliquent partout.

    • Prévoir avec moins de surprises

      L’activité planifiée donne une vision anticipée des semaines à venir.

    Garde-fous

    Les utilisateurs financiers voient les données agrégées et de facturation, pas les notes cliniques, sauf autorisation explicite de leur rôle. Les accès sont journalisés.

    Les six questions

    Qu’est-ce que c’est ?
    Une vue financière de l’activité de soins : revenus, encaissements, refus et coûts, par site et par service.
    Pour qui ?
    Directions financières, contrôleurs de gestion et équipes qui préparent le reporting.
    Quel problème ?
    L’activité est dans le système clinique, l’argent dans la comptabilité ; l’écart est comblé à la main chaque mois.
    Comment ?
    Chaque élément facturé est relié à un acte signé. Refus, ancienneté et encaissements sont suivis avec des définitions communes à tous les sites, et les exports alimentent la comptabilité dans un format stable.
    En quoi différent ?
    Vue financière et vue clinique partagent une source : un écart renvoie à un dossier, pas à une formule de tableur.
    Quelle preuve ?
    Chaque chiffre d’un rapport s’ouvre jusqu’aux actes dont il provient.

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