Finance directors and CFOs of care organisations
Directions financières
Revenus, coûts et trésorerie se lisent dans les dossiers signés par les cliniciens : la clôture mensuelle devient une revue, pas une reconstitution.
Un mois à la direction financière
- 01
Chaque semaine
Refus et ancienneté revus par site et par payeur.
- 02
En fin de mois
Activité et revenus rapprochés depuis une seule source.
- 03
Chaque trimestre
Reporting au conseil avec des définitions stables.
Tâches accomplies par ce rôle
Savoir ce qui a été facturé et pourquoi
Chaque facture est reliée à l’acte et à la note correspondants.
Comparer les sites équitablement
Les mêmes définitions d’indicateurs s’appliquent partout.
Prévoir avec moins de surprises
L’activité planifiée donne une vision anticipée des semaines à venir.
Garde-fous
Les utilisateurs financiers voient les données agrégées et de facturation, pas les notes cliniques, sauf autorisation explicite de leur rôle. Les accès sont journalisés.
Les six questions
- Qu’est-ce que c’est ?
- Une vue financière de l’activité de soins : revenus, encaissements, refus et coûts, par site et par service.
- Pour qui ?
- Directions financières, contrôleurs de gestion et équipes qui préparent le reporting.
- Quel problème ?
- L’activité est dans le système clinique, l’argent dans la comptabilité ; l’écart est comblé à la main chaque mois.
- Comment ?
- Chaque élément facturé est relié à un acte signé. Refus, ancienneté et encaissements sont suivis avec des définitions communes à tous les sites, et les exports alimentent la comptabilité dans un format stable.
- En quoi différent ?
- Vue financière et vue clinique partagent une source : un écart renvoie à un dossier, pas à une formule de tableur.
- Quelle preuve ?
- Chaque chiffre d’un rapport s’ouvre jusqu’aux actes dont il provient.
Cette page fait partie d’une plateforme de 2 156 capacités cliniques et opérationnelles, réparties sur 8 domaines métier.
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